신규 임용자 멘토링제 실시
신규 임용자 멘토링제 실시
by 운영자 2008.08.06
화합하는 직장분위기와 업무생산성 향상
광양시는 올해 신규임용자 44명을 대상으로 공직선임자 14명과 함께 14개팀을 구성해 멘토링(Mentoring)제를 실시하고, 지난 1일 공식 멘토링활동 결과를 평가, 우수팀을 선발해 시상하는 시간을 가졌다.
우수팀으로는 14개팀중 ‘한상궁과 장금이팀’이 선발 됐는데 자기소개서 작성, 자매 교환일기 작성, 맞짱토론, 멘토 가정방문, 자체소감문 작성 등이 다른 팀과는 색다른 우수활동사례로 평가 받았다.
특히 멘토링제는 신규직원들이 조직생활에 신속하게 적응토록 하고, 선임자의 업무 경험을 전수받는 등 건전한 공직관 형성을 위해 지난 2006년 처음 실시했다.
또한 그동안의 멘토링은 멘티와 멘토가 1:1로 한팀이 돼 활동하는 방식이었으나 금년부터는 일회성 결연행사로 끝나는 사례를 지양하고 그룹모임을 통한 지속적인 유대관계 유지와 여러명의 멘티로 구성된 활동으로 팀워크(teamwork)를 배우고, 나아가, 시의 비전인 ‘더불어 잘사는 행복한 도시 광양’, ‘동북아 자유 무역도시 건설’을 위해 구성원이 함께 노력하는 분위기를 조성코자 그룹멘토링으로 전환해 시행하게 됐다.
한편 광양시는 멘토링제가 착실히 정착될 경우 화합하는 직장분위기 조성과 업무생산성 향상은 물론 젊고 유능한 신규공무원의 타도시 전출 억제효과도 함께 기대하고 있다.
광양시는 올해 신규임용자 44명을 대상으로 공직선임자 14명과 함께 14개팀을 구성해 멘토링(Mentoring)제를 실시하고, 지난 1일 공식 멘토링활동 결과를 평가, 우수팀을 선발해 시상하는 시간을 가졌다.
우수팀으로는 14개팀중 ‘한상궁과 장금이팀’이 선발 됐는데 자기소개서 작성, 자매 교환일기 작성, 맞짱토론, 멘토 가정방문, 자체소감문 작성 등이 다른 팀과는 색다른 우수활동사례로 평가 받았다.
특히 멘토링제는 신규직원들이 조직생활에 신속하게 적응토록 하고, 선임자의 업무 경험을 전수받는 등 건전한 공직관 형성을 위해 지난 2006년 처음 실시했다.
또한 그동안의 멘토링은 멘티와 멘토가 1:1로 한팀이 돼 활동하는 방식이었으나 금년부터는 일회성 결연행사로 끝나는 사례를 지양하고 그룹모임을 통한 지속적인 유대관계 유지와 여러명의 멘티로 구성된 활동으로 팀워크(teamwork)를 배우고, 나아가, 시의 비전인 ‘더불어 잘사는 행복한 도시 광양’, ‘동북아 자유 무역도시 건설’을 위해 구성원이 함께 노력하는 분위기를 조성코자 그룹멘토링으로 전환해 시행하게 됐다.
한편 광양시는 멘토링제가 착실히 정착될 경우 화합하는 직장분위기 조성과 업무생산성 향상은 물론 젊고 유능한 신규공무원의 타도시 전출 억제효과도 함께 기대하고 있다.
