광양시 공무원, ‘일 중심 성과관리제’ 실시
광양시 공무원, ‘일 중심 성과관리제’ 실시
by 운영자 2006.03.30
광양시는 28일 “행정의 능률성과 책임성을 확보하기 위해 열심히 일한 과정 및 성과를 인사와 연계시키는 ‘일 중심 성과관리제’를 실시키로 했다”고 밝혔다.
이에 따라 시는 주요 시책(사업) 등에 대한 내·외부 평가를 거쳐 상위 6개 부서에 대해 100만~200만원의 포상금을, 10개 팀에 대해서는 각각 20만원씩의 포상금을 지급할 방침이다.
또 7급 이하 우수 직원 3명을 선정, 승진시키기로 하는 등 열심히 일한 만큼 실질적인 혜택이 부여될 수 있도록 할 계획이다.
시는 이를 위해 상반기 부서별 자체평가를 실시하고 하반기에는 부시장을 위원장으로 하는 총괄평가단이 성과와 추진역량 50점, 시책평가 40점, 다면평가 10점으로 배분해 종합평가할 예정이다.
또 평가의 공정성을 기하기 위해 상급기관 포상 등 가(加)점과 성과 저조 및 공직기강 해이, 민원 지연처리 등 감점요인을 병행 적용해 효율을 기하기로 했다.
시 관계자는 “성과관리제는 열심히 일하는 분위기를 조성하는 장점도 있지만 조직전체가 상호 이해와 협조가 있어야 목표 달성이 가능한 만큼 부서간 시너지 효과가 창출될 것으로 기대하고 있다”고 말했다.
이에 따라 시는 주요 시책(사업) 등에 대한 내·외부 평가를 거쳐 상위 6개 부서에 대해 100만~200만원의 포상금을, 10개 팀에 대해서는 각각 20만원씩의 포상금을 지급할 방침이다.
또 7급 이하 우수 직원 3명을 선정, 승진시키기로 하는 등 열심히 일한 만큼 실질적인 혜택이 부여될 수 있도록 할 계획이다.
시는 이를 위해 상반기 부서별 자체평가를 실시하고 하반기에는 부시장을 위원장으로 하는 총괄평가단이 성과와 추진역량 50점, 시책평가 40점, 다면평가 10점으로 배분해 종합평가할 예정이다.
또 평가의 공정성을 기하기 위해 상급기관 포상 등 가(加)점과 성과 저조 및 공직기강 해이, 민원 지연처리 등 감점요인을 병행 적용해 효율을 기하기로 했다.
시 관계자는 “성과관리제는 열심히 일하는 분위기를 조성하는 장점도 있지만 조직전체가 상호 이해와 협조가 있어야 목표 달성이 가능한 만큼 부서간 시너지 효과가 창출될 것으로 기대하고 있다”고 말했다.
