전창진 예비 창업자들의 대부분이 동업을 생각한 적이 있을 것이다. 여러 지인에게 의견을 물어보면 어르신들은 특히 만류한다. 그만큼 두 사람 이상이 한마음이 된다는 것이 힘들다는 것이다. 결혼 생활 또한 그렇지 않은가!

그럼에도 불구하고 예비창업자들이 동업을 생각하는 이유는 크게 자본과 기술에 있다. 두 가지 요소를 가지고 있다면 동업을 생각하지 않을 것이다. 그렇다면 동업이 어려운 이유는 무엇이며, 문제를 해결하여 성공할 수 있는 방법은 없는 것인가?

가장 많은 원인은 계약 조건에 대한 불만이다. 즉 동업자들은 투자비용 대비 수익배당문제와 업무 분야에 있어서 매출에 끼치는 영향력의 불만을 주장할 수 있다.

결국 당사자 모두가 완벽한 만족은 기대하기 힘들 것이다. 하지만 여러 가지 조율하기 힘든 동업이지만 노력하면 해답은 가까운 곳에 있을 것이다. 필자는 동업으로 성공하는 사례를 많이 보았다.

우선 투자 금액의 액수가 같아야 한다. 누구나 자기 재산은 아깝기 때문에 투자 금액만큼 노력하게 된다고 생각한다. 물론 적게 투자가 되었어도 열심히 하는 투자자도 많이 있지만 문제는 사업이 잘 되지 않을 때 발생된다.

다음으로 철저한 분업을 통해 업무 영역에 책임을 가짐으로 시비 거리를 원천적으로 차단하는 것이다. 예를 들어 매출 극대화는 팔아서 남기는 이익과 절약해서 생기는 이익이 있다.

경기가 좋지 않아 매출이 발생하지 않으면 지출을 줄임으로 이윤을 유지해 나가려 한다. 그래서 구조 조정을 하지 않는가! 즉 운영 부분 등을 철저히 분업함으로 업무 영역을 서로 지켜주는 것이다.

업종별 특징과 동업자 간의 장단점을 파악하고 동등한 투자비를 바탕으로 업무 영역을 철저히 지켜준다면 성공적인 동업을 할 수 있을 것이다.